Coba cek tim kamu. Apakah ???
Tim datang dari berbagai latar. Beragam budaya. Berbeda cara bicara. ?
Sebagai pemimpin, bagaimana seharusnya public speaking pemimpin yang kamu lakukan.
Saat meeting sepertinya gak pernah ada masalah. Semua kelihatannya paham.
Namun pelan-pelan muncul gejala aneh. Beberapa orang aktif, sebagian lain makin diam.
Seperti ditutup mulutnya.
Di titik ini, banyak pemimpin sedang berhadapan dengan kendala komunikasi yang jarang dibahas terbuka: perbedaan budaya dan bahasa. Dan dampaknya ini masalahnya ada di public speaking pemimpin.
Public speaking pemimpin diuji saat audiensnya beragam
Berbicara di depan tim dengan latar seragam terasa mudah.
Nada, istilah, dan gaya sudah sefrekuensi.
Saat tim beragam, situasinya berubah total.
Menurut riset lintas budaya dari Geert Hofstede, setiap budaya memiliki cara berbeda dalam:
- Menyampaikan pendapat
- Menanggapi otoritas
- Menafsirkan instruksi
Pemimpin yang terbiasa dengan satu gaya komunikasi sering mengira pesannya sudah sampai.
Padahal sebagian tim sedang menerjemahkan makna di kepala mereka.
Kamu pasti gak mau kan kayak gini ?
Bayangkan kamu menonton film dari INDIA tanpa subtitle.
Bahasanya asing. Ekspresi terlihat jelas.
Kamu menangkap emosi. Namun detail cerita terasa samar.
Akhirnya cuman menebak nebak aja, tapi gak paham apa isi filmnya
Begitulah rasanya bagi anggota tim yang mendengar public speaking pemimpin dengan istilah, idiom, atau gaya yang terlalu lokal.
Kenapa perbedaan ini sering terlewat oleh pemimpin?
Karena pemimpin berbicara dari kebiasaan.
Dari budaya yang membentuknya bertahun-tahun. Akhirnya susah berubah beradaptasi
Di tim global atau multikultural:
- Ada budaya yang menghargai bicara lugas
- Ada yang memilih bahasa halus
- Ada yang nyaman menyampaikan kritik
- Ada yang memilih diam demi menjaga harmoni
Menurut laporan Harvard Business Review tentang cross-cultural leadership, miskomunikasi jarang muncul karena niat buruk. Ia muncul karena asumsi bahwa cara kita berbicara dipahami dengan cara yang sama oleh semua orang.
Public speaking pemimpin perlu literasi budaya
Literasi budaya berarti memahami bahwa:
- Satu kalimat bisa ditafsirkan berbeda
- Humor lokal bisa membingungkan
- Idiom sehari-hari tidak selalu universal
Solusi praktis public speaking pemimpin yang bisa langsung diterapkan:
1. Gunakan bahasa netral
Pilih kata yang langsung ke makna.
Kurangi metafora lokal.
Hindari singkatan internal yang hanya dipahami sebagian orang.
Dalam public speaking pemimpin, kalimat sederhana terasa lebih kuat saat audiens beragam.
2. Perjelas maksud, bukan hanya kata
Setelah menyampaikan poin penting, tambahkan konteks singkat:
“Yang saya maksud di sini adalah…”
Langkah kecil ini mengurangi salah tafsir dan meningkatkan rasa aman untuk bertanya.
3. Amati respon non-verbal
Diam, senyum tipis, atau anggukan pelan bisa berarti banyak hal di budaya berbeda.
Pemimpin yang peka akan bertanya ulang dan membuka ruang klarifikasi.
Public speaking pemimpin yang inklusif membangun kepercayaan
Saat bahasa terasa ramah dan netral:
- Tim lebih berani bertanya
- Diskusi lebih hidup
- Kesalahan interpretasi berkurang
Studi tentang inclusive leadership menunjukkan bahwa tim dengan komunikasi inklusif memiliki kolaborasi yang lebih kuat dan keputusan yang lebih matang.
Bahasa menyatukan saat dipilih dengan sadar.
Penutup kecil untuk direnungkan
Coba ingat presentasi atau arahan terakhir yang kamu sampaikan.
Apakah pesan itu mudah dipahami oleh orang yang baru masuk tim?
Apakah gaya bahasanya terasa aman bagi semua latar?
Dalam public speaking pemimpin, kejelasan dan sensitivitas budaya membuat pesan berjalan lebih jauh.
Kalau kamu ingin belajar lebih lanjut mengenai teknik komunikasi kepemimpinan kamu bisa pelajari di artikel ini
KALAU KAMU INGIN IKUT KELAS DAN BELAJAR LANGSUNG DENGAN PUBLIC SPEAKING DAN LEADERSHIP COACH BERPENGALAMAN dan memang seorang pemilik bisnis.
