lembaga-pelatihan-kerja

Kenali Fungsi Lembaga Pelatihan Kerja

Tujuan suatu lembaga pelatihan kerja dalam melaksanakan pelatihan adalah agar terciptanya sumber daya manusia yang lebih baik dan mampu bersaing. Juga guna pengembangan disiplin dan produktifitas kerja. Pelatihan juga diharapkan nantinya akan meningkatkan dan membekali kompetensi untuk meningkatkan kemampuan sekaligus kesejahteraan pekerja.Jika pekerja sudah memiliki skill yang baik maka ia akan mampu bersaing dengan cara sehat sehingga hasil jerihnya pun akan dihargai sesuai skill yang ia miliki.

Tentu saja kebutuhan pasar serta dunia kerja saat ini memerlukan sumber daya tersendiri yang harus sesuai dengan bidang pekerjaan tersebut. Maka biasanya akan dilakukan upaya yang mengarah kepada hal tersebut. Karena itu memang sudah menjadi tujuan akan pengembangan SDM yang dilakukan melalui sebuah pelatihan agar skill yang dimiliki akan sesuai dengan standar kompetensi kerja yang berlaku.

Setiap tenaga kerja apapun jenis pekerjaan yang ia lakukan maka ia berhak untuk mengambil kesempatan mengikuti pelatihan sesuai minat dan bakatnya jika memang pelatihan tersebut diadakan. Pelatihan yang diadakan merupakan tanggung jawab dari perusahaan atau lembaga. Terlebih jika tenaga kerja tersebut harus melakukan pekerjaan yang diluar kebiasaannya. Dan tidak hanya menuntut kualitas kerja pekerja saja. Hal ini sudah tercatat dalam UU ketenagakerjaan pasal 12 ayat 3 tentang jaminan akan setiap pekerja memiliki kesempatan sama dalam mengikuti pelatihan yang diadakan oleh lembaga pelatihan kerja sesuai dengan bidang nya.

Beberapa manfaat akan pelatihan:

  • Meningkatkan moral kerja

Pengembangan SDM juga dapat meningkatkan keharmonisan antar tim serta kerja sama antar pekerja akan tercipta melalui pelatihan yang diberikan. Semangat dalam bekerja juga akan muncul dengan pelatihan karena dalam pelatihan diajarkan kebersamaan dan saling menghargai. Disamping itu organisasi dalam kumpulan pekerja juga akan terbentuk dengan pelatihan karena dalam pelatihan sangat ditekankan kerjasama tim atau tujuan yang ditargetkan tidak akan berhasil baik. Hal ini diharapkan akan terbawa dalam keseharian pekerja setelah pelatihan diadakan. Sehingga kerjasama dan kekompakan akan menjadi suatu irama keseharian pekerja dalam bekerja.

  • Meningkatkan produktifitas

Lembaga pelatihan kerja dalam hal ini juga bertugas meningkatkkan produktifitas pekerja yang akan meningkat dari sisi kualitas dan kuantitas dengan pelatihan yang diadakan. Sehingga dapat merubah tingkah laku yang dapat meningkatkan produktifitas baik dari jumlah ataupun kualitas yang akan meningkat.

  • Meningkatkan kemandirian

Dengan meningkatnya skill dan kemampuan pekerja, maka segala pekerjaan yang dijalani akan dapat diselesaikan dengan hasil yang baik. Tentunya hal ini akan mengurangi beban pengawas dalam memantau kinerja para pekerja. Dikarenakan kepercayaan perusahaan akan kualitas pekerjaan yang dihasilkan oleh pekerja tersebut. Dalam hal ini biaya pengawas juga akan dapat diminimalisir. Karena pengawas yang diperlukan hanya pada bagian tertentu saja seperti bagian finishing pada sebuah pabrik yang memang harus lulus pengawasan sebelum pengemasan dan pengepakan.

  • meminimalisir angka kecelakaan kerja

Dengan kemampuan yang tinggi dari sumber daya manusia dalam bekerja maka angka kesalahan dapat ditekan yang berdampak pada menurunnya angka kecelakaan kerja. Karena kecelakaan yang terjadi adalah akibat dari kesalahan yang dilakukan.

Kualitas sumber daya manusia harus didukung dengan pelatihan yang diadakan oleh lembaga pelatihan kerja yang secara tidak langsung bermanfaat dalam meningkat kesejahteraan pekerja itu sendiri.

lembaga-pelatihan-kerja

Ingin Meningkatkan Kepercayaan Diri, Karir atau Bisnis? Yuk Ikut Seminar Public Speaking di Bandung

Mau Ebook & Webinar Gratis

ebook gratis

Silahkan Isi Form Berikut Ini Dulu :

Ini alasan public speaking pemilik bisnis sangat buruk. Hanya 9 dari 10 orang melakukan kesalahan ini.

Inilah salah satu kendala komunikasi yang paling sensitif dalam kepemimpinan, terutama dalam public speaking pemilik bisnis: ego dan arogansi. Public speaking pemilik bisnis sering terjebak rasa paling tahu Pemilik bisnis memikul beban besar dan semua Risiko di tangan...

Sisi gelap komunikasi rapat yang buat hasil rapat berantakan. Kamu pasti lakukan.

Kamu pasti pernah saat Rapat selesai.Semua terlihat paham. Saya menutup dengan kalimat singkat,“Oke, lanjut ya.” TAPI.... Jeng Jeng JEng Beberapa hari kemudian, hasil kerja masuk.Arah berbeda. Detail melenceng. Prioritas tertukar. TARGET BERANTAKAN Di kepala saya...

85% public speaking pemimpin gagal memahami ini. Kamu sudah tau ?

Coba cek tim kamu. Apakah ??? Tim datang dari berbagai latar. Beragam budaya. Berbeda cara bicara. ? Sebagai pemimpin, bagaimana seharusnya public speaking pemimpin yang kamu lakukan. Saat meeting sepertinya gak pernah ada masalah. Semua kelihatannya paham. Namun...

Teknik kepemimpinan yang salah, ingin tim selalu damai dan kompak. Hati hati meledak.

Jangan sampai kamu mengalami hal ini di kantor kamu. Meeting tenang. Nada bicara halus.Semua terlihat saling menghargai. Saya pulang dengan perasaan aman.Tidak ada perdebatan.Tidak ada gesekan. Namun beberapa minggu kemudian, muncul masalah besar Terjadi pertengakaran...

SOLUSI sederhana untuk kesalahan komunikasi pemimpin. FEEDBACK, ini caranya

Ada pemandangan yang sering muncul di perusahaan. Saya tanya,“Ada masukan?” Ruangan hening.Beberapa orang senyum.Ada yang menunduk. Saya lanjut,“Kalau ada ide, silakan ya.” Semua terlihat paham . Aman. tapi...Sepi. Akhirnya keputusan tetap diambil.Beberapa minggu...

kesalahan cara komunikasi leader paling umum. 90% pejabat melakukan ini

Ada momen yang sering terjadi di ruang meeting dengan cara komunikasi leader yang seperti ini Saya jelaskan panjang lebar.Pakai istilah strategis.Kalimat keren JARGON kebarat baratan agar terdengar pintar. Tim mengangguk serempak. dan....Saya merasa komunikasi...

Memberikan arahan yang jelas justru membuat tim kamu bingung, ini teknik komunikasi pemimpin yang benar

Coba cek apakah tim kamu mengalami ini ? Email masuk bertubi-tubi. Chat grup nyala terus. Undangan meeting datang tanpa jeda. Saya yakin niatnya baik.Semua ingin cepat.Semua ingin lengkap. Namun yang sering terjadi justru sebaliknya.Pesan penting tenggelam.Aksi nyata...

Ternyata ini kesalahan teknik presentasi kamu yang buat tim kamu gak capai target. PAKAI SMART

Pernah ngalamin momen ini? Saya bilang ke tim,“Tolong ini diselesaikan secepatnya ya.” Tim mengangguk.Saya merasa pesan sudah tersampaikan.Saya lanjut ke agenda berikutnya. Beberapa hari lewat.Hasil datang.Dan… saya terdiam. Cepat sih tapi hasilnya ternyata berbeda...

Kamu pernah nanya saat meeting tapi ga ada yang tanggapi ? Ini kesalahan komunikasi pemimpin yang pasti kamu lakukan.

Coba jujur sebentar ya. Pernah ada momen seperti ini:Saya tanya ke tim,mereka jawab panjang,saya angguk-angguk…lalu di kepala saya sudah sibuk nyusun jawaban. Saat mereka selesai, saya langsung kasih solusi. Rasanya produktif.Rasanya efisien.Rasanya seperti pemimpin...

Kamu merasa sudah menjelaskan berjam jam tapi tim kamu kok masih bingung ?

Pernah nggak kamu merasa seperti ini: Saya sudah jelasin.Saya sudah ulangi.Saya bahkan merasa ini basic banget. Tapi…Tim masih salah jalan.Hasilnya melenceng.Dan akhirnya saya geleng-geleng kepala sambil mikir,“Ini mereka yang nggak nangkap, atau saya yang kurang...