Pembahasan kali ini masih ada hubungannya dengan pembahasan mengenai Nama + Nama . Di pembahasan tersebut kita telah belajar tentang nama toko yang menggunakan nama seseorang.

Nama seseorang tersebut biasanya menggunakan nama pemiliknya.  Sebagai contoh :

“Toko Sembako Mas Asih” , “Toko Kue Bu Lan”

Mengenai kelebihan dan kekurangannya sudah dibahas di pembahasan tentang format penamaan tersebut.

Karena nama pemilik sangat penting, maka dibutuhkan personal branding yang kuat untuk meningkatkan ciri khas toko.

Personal branding bisa dimulai dari penampilan

Rata rata orang akan kenal siapa dia. Yaitu Charlie Chaplin. Jika tanpa topi hitam dan kemeja hitam maka dapat berubah menjadi :

Anda pasti lebih mengenal tokoh ini yaitu Adolf Hitler.

Kedua tokoh tersebut memiliki signature style yaitu ciri khas dalam penampilannya. Orang akan mudah mengenal (meskipun lupa namanya) dan membedakannya.

Penampilan yang unik ini sangat baik jika diterapkan pada toko Anda. Sudah ada beberapa bukti dari orang yang memanfaatkan trik ini

Kedua orang tersebut menarik rasa penasaran dari pembeli dengan penampilannya yang BEDA dan juga konsisten menggunakan kostum tersebut.

Mengenai penampilan sebenarnya sudah banyak yang secara tidak sengaja membuat personal branding untuk tokonya. Misalnya :

“Cilok Bang Kumis”

Kita sering menemukan branding ini kan, contoh lainnya iga bakar mas jangkung, bakso pak ndut dan lainnya.

Karena tidak sengaja, maka penamaan ini sangat bergantung pada keberadaan sang pemilik. Jika mas pelayan dari Iga bakar tersebut bukan “Mas Jangkung” ada kemungkinan pembeli merasa tidak puas. Hal ini biasa ditemukan di produk makanan, karena ada sugesti bahwa beda tangan beda pula hasil dari rasanya.

Catatan :

Personal branding yang tidak mengikat pada Fisik Seseorang seperti siomay pink dan tukang tahu pakai jas adalah personal branding yang lebih baik. Dengan menggunakan kostum tertentu, seragam yang unik maka kita bisa menduplikasi personal branding kepada karyawan kita.

Jika kita bisa membuat identitas yang bisa diduplikasi karyawan maka kita akan mudah membuka cabang.

#30DWC #30DWCday8

Ini Realitanya tantangan HR di perusahaan. Mana yang pernah Anda hadapi ?

Ada satu momen yang hampir setiap profesional HR pernah rasakan. Anda membawa usulan program pengembangan SDM yang sudah dipersiapkan matang-matang. Data sudah ada. Urgensinya jelas. Tapi begitu presentasi selesai, respons manajemen hanya satu kalimat: "Nanti kita...

Apa sih sebenarnya Dampak training perusahaan. ? Apakah Training berguna ?

Rapat tahunan tiba. Slide anggaran terbuka. Dan di sana, baris pengeluaran training berdiri sendiri — tanpa angka pendapatan di sebelahnya. Direktur bertanya dengan nada yang sudah Anda hafal: "Ini menghasilkan apa untuk bisnis kita?" Anda tahu training itu berdampak....

Ternyata Ini yang cari selama ini Program Training Berbasis Assessment

Bayangkan Anda pergi ke dokter dengan keluhan sakit kepala. Tapi tanpa diperiksa sama sekali, dokter itu langsung memberikan obat yang sama kepada semua pasiennya — karena memang hanya itu yang ia sediakan. Tidak masuk akal, bukan? Tapi inilah yang terjadi di banyak...

Vendor Training Perusahaan ini bisa menjadi investasi terbaik buat perusahaan Anda

Anda sudah pernah menyewa vendor training. Mereka datang, presentasi bagus, peserta tepuk tangan, lalu pulang. Invoice dikirim, dibayar, selesai. Tiga bulan kemudian? Tidak ada yang berubah. Bukan berarti training-nya buruk secara teknis. Tapi ada sesuatu yang hilang...

Perbaiki komunikasi antar departemen untuk menghindari konflik.

Di banyak perusahaan Bandung — dari manufaktur di Rancaekek hingga startup teknologi di Dago — ada satu masalah yang terus berulang tanpa pernah benar-benar diselesaikan. Tim sales menyalahkan tim operasional karena lambat. Tim operasional menyalahkan tim produksi...

Skill skill HR masa depan Agar Anda bisa Naik ke Level Direktur

Anda sudah bertahun-tahun di posisi HR. Rekrutmen lancar, administrasi rapi, program training berjalan. Tapi promosi ke level direktur tak kunjung datang. Padahal rekan kerja di divisi lain sudah melangkah naik. Ada yang salah? Belum tentu. Tapi mungkin ada gap yang...

Emang bisa ? Cara Meningkatkan Produktivitas Karyawan Tanpa Lembur

Tim Anda bekerja keras setiap hari. Jam kerja penuh, bahkan sering melewati batas. Tapi di akhir bulan, target tetap meleset. Deadline molor. Dan Anda mulai bertanya-tanya — apakah solusinya memang harus lembur terus? Jawabannya: tidak. Lembur bukan tanda...

Apakah kamu tahu cara mengukur ROI training karyawan ? Pelajari ini sebelum ditanya atasan.

Anda sudah berjuang meyakinkan manajemen untuk menyetujui budget training. Programnya berjalan lancar. Peserta antusias. Tapi saat rapat evaluasi, atasan bertanya satu pertanyaan yang membuat Anda terdiam: "Apa buktinya training ini menghasilkan sesuatu?" Jika Anda...

Stop in house training ! Ini alasan kenapa training tidak mengubah perilaku karyawan.

Anda sudah investasi waktu dan uang untuk training karyawan. Tidak hanya sekali — mungkin sudah tiga, empat, bahkan lima kali. Tapi begitu kembali ke meja kerja, semuanya kembali seperti semula. Karyawan kembali ke kebiasaan lama. Semangat yang muncul saat training...

Artikel Khusus untuk HRD : Cara menentukan budget biaya training in house Bandung.

Banyak HRD dan manajer di Bandung pernah merasakan hal ini: sudah keluarkan budget besar untuk training karyawan, tapi hasilnya? Karyawan tetap jalan di tempat. Produktivitas tidak naik, motivasi masih lesu, dan uang perusahaan pun terbuang percuma. Itu karena banyak...